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OBJETIVO
En este contexto, el líder más preparado para el futuro es el que tiene el toque más humano, y a su vez debe ser capaz de liderar a través de la complejidad y la ambigüedad.
Por esta razón, la Master Class contesta a la pregunta: ¿Cómo liderar equipos de trabajo remotos y obtener resultados en menos de 30 días?, poniendo énfasis en las personas y la organización, logrando empoderar equipos de trabajo ágiles y competitivos, integrados por personas de múltiples disciplinas esforzándose continuamente por solucionar debilidades del negocio y fomentando la colaboración tanto al interior como al exterior de la organización.
AGENDA
SESIÓN 1
1ero de Octubre– 5:00 PM a 7:00 PM
Retos y Visión de la transformación empresarial en la era digital
Conozca los retos y oportunidades de las organizaciones hacia una economía completamente digital
SESIÓN 2
06 de Octubre – 5:00 PM a 7:00 PM
Competencias y habilidades de los líderes para la transformación empresarial
Identifique y clarifique cuales son las competencias y habilidades requeridas en su organización para liderar la transformación empresarial en la nueva realidad
SESIÓN 3
08 de Octubre – 5:00 PM a 7:00 PM
Maximizando el valor de la organización a través de una nueva estructura y cultura organizacional
Para llevar a cabo la transformación empresarial con éxito es fundamental considerar una nueva estructura y cultura organizacional basada en la colaboración en red y una cultura de crítica constructiva
SESIÓN 4
13 de Octubre – 5:00 PM a 7:00 PM
Estrategia de creación de valor en la organización centrado en el humano
Aprenda a diseñar la transformación de su organización, construyendo sobre nuevas oportunidades de creación de valor
SESIÓN 5
15 de Octubre – 5:00 PM a 7:00 PM
Conocimiento y creatividad para la creación de valor en la organización
Co-diseñe soluciones más allá de las ofertas y la experiencia del producto y/o servicio, basándose en el conocimiento que tenga de sus clientes y/o usuarios
SESIÓN 6
20 de Octubre – 5:00 PM a 7:00 PM
Buenas prácticas para la creación de valor empresarial
Conozca de las buenas prácticas para liderar equipos de trabajo remotos y obtener resultados para la creación de valor en su organización
EL INSTRUCTOR
MSc.-Ing. Germán Bonilla Bermúdez
Director de Innovación y Gestión de Tecnología de KIT HUB S.C.
Maestro en Ciencias en Ingeniería de Sistemas de Producción por la Universidad Técnica de Aquisgrán (RWTH Aachen University, Alemania) e Ingeniero Mecánico Administrador por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Campus Monterrey.
Ha sido profesor del ITESM y consultor para empresas extranjeras (e.g. Getrag, Kolektor, Foton Motors) para el desarrollo de proyectos de inversión en México y PyMEs locales en temas de planeación estratégica, innovación, gestión de tecnología y emprendimiento.
En los últimos 7 años ha trabajado como Coordinador del Programa Clústeres Tecnológicos del proyecto “Asociación para la Innovación Alemania–México/Alianza del Pacífico” de la Confederación de la Industria Alemana (BDI) para la implementación de elementos de una política de innovación sustentable en cooperación con Clústeres de los sectores automotriz, aeroespacial, médico, TIC (tecnologías de la información y la comunicación) y tecnologías medioambientales en los Estados de Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco y Querétaro.
Además es socio-fundador de la Oficina de Transferencia de Tecnología KIT HUB S.C. especializada en Industria 4.0.
REGISTRO EN LÍNEA
Inversión:
$2,000 MXN
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por todo el taller (IVA incluido)
El pago debe ser remitido mediante transferencia bancaria o en línea a través de Mercado Pago:
Razón Social: KIT HUB S.C.
Banco: BANREGIO
Sucursal: 179 – Irapuato
Número de Cuenta: 179993020010
CLABE Interbancaria: 058222000001719612
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